Ce qui me distingue : une capacité à simplifier le complexe, une double compétence stratégique et opérationnelle, une approche humaine et pédagogique et une exigence constante de qualité et d’impact.
Depuis plus de quinze ans, j’accompagne les organisations dans leurs transformations les plus structurantes : fusion de systèmes d’information, création ou réorganisation d’entités, définition de schémas directeurs, optimisation opérationnelle, gouvernance et sécurité.
Mon fil conducteur a toujours été le même : apporter de la clarté, de la méthode et de la performance dans des environnements complexes.
J’ai débuté au cœur d’organisations confrontées à des enjeux de modernisation et de rationalisation. Cette immersion m’a appris que la réussite d’un projet ne repose pas uniquement sur la technologie, mais sur la capacité des équipes à comprendre, adopter et faire vivre la transformation. C’est cette conviction qui guide aujourd’hui ma pratique de consultante senior indépendante.
J’interviens dans les secteurs du logement social, la santé et les entreprises de services.
Mon rôle : créer les conditions d’une transformation lisible, maîtrisée et durable
Au fil des missions, j’ai développé une expertise solide dans la structuration et la fusion des SI, l’alignement stratégique, la priorisation des feuilles de route, la modernisation des processus, l’automatisation, la rationalisation des ressources et la sécurisation du SI. J’interviens également sur la conduite du changement, la communication, la formation et la professionnalisation des équipes IT, afin d’ancrer durablement les évolutions.
Ma méthode repose sur une approche structurée et éprouvée : analyse fine des enjeux, vision globale, trajectoire claire, ateliers collaboratifs, intelligence collective, livrables premium et pilotage orienté résultats.
J’accorde une importance particulière à la co‑construction, car les solutions les plus efficaces émergent toujours du terrain.
L’objectif de ce master est d’apporter des connaissances, développer des compétences, des savoir-faire et des savoir-être pour planifier, concevoir, piloter la réalisation, mettre en place, faire fonctionner et faire évoluer les systèmes d’information et de connaissances (SIC) dont les organisations ont besoin dans un environnement compétitif pour un développement responsable et durable.
Mémoire soutenu le 12/12/2018. Prix pour le meilleur mémoire 2018 des JB SIC avec la note de 18.
Si nous considérions l'homme comme le dernier rempart pour protéger le capital informationnel d'une organisation ? comment l'impliquer dans la démarche et comment le sensibiliser ?
ITIL (« Information Technology Infrastructure Library » pour « Bibliothèque pour l'infrastructure des technologies de l'information ») bonnes pratiques (« best practices ») du management du système d'information.
Faire comprendre les problématiques liées à la SSI, donner les principales notions sur la SSI, les principales réglementations et mesures de sécurité. Faire prendre conscience de l’importance de la fonction RSSI et fournir des méthodes utiles à la fonction.
Introduction aux méthodes d’audit technique de la sécurité d’un système d’information (expertise sécurité).
Apprentissage d’une méthodologie d’audit générique ainsi que des procédures.
Fourniture des listes techniques de points à vérifier pour les différents domaines.
Les compétences méthodologiques et pratiques obtenues en fin de stage doivent permettre de superviser la réalisation d’un audit technique, et de pouvoir organiser et choisir différentes prestations d’audit (type de prestation, contour retenu, etc.).
Cegos – 19 rue René Jacques 92798 Issy les Moulineaux
Décembre 2007
La formation aux outils de contrôle de gestion budgétaire fournit une méthodologie rigoureuse pour piloter les projets dans le respect des objectifs de rentabilité et de trésorerie.
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Juillet 2007
Utiliser une méthodologie spécifique pour préparer une réunion stratégique. Aiguiser ses talents de diplomate pour animer une réunion à forts enjeux relationnels. Piloter le processus de prise de décision, de son élaboration en groupe jusqu'à la réalisation du plan d'actions.
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Décembre 2006
Quel que soit le type de projet informatique, la définition claire de son périmètre demeure une clé de sa réussite. Les besoins doivent être identifiés et modélisés dans un document élaboré en commun par les utilisateurs et les informaticiens. Cette formation vous donne les éléments nécessaires à la conception et la formalisation d'un cahier des charges informatique.
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Mai 2005
à juin 2005
Pour atteindre son objectif, le chef de projet doit maîtriser le management, la gestion, la technique et la négociation. Il doit se montrer rigoureux dans la planification, l'organisation et le suivi du projet dans un environnement évolutif et collaborer efficacement avec la maîtrise d'ouvrage.
Savoir importer et exporter des données Identifier les avantages et les effets de l'automatisation des tâches d’administration Être en mesure de gérer la sécurité Savoir installer et configurer SQL Server 2000 Acquérir les compétences nécessaires à la gestion des fichiers de bases de données, leur sauvegarde et leur restauration Être capable de gérer et surveiller au quotidien SQL Server
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Novembre 2001
à décembre 2001
S'approprier les différentes activités du métier de Webmaster et Webdesigner. Savoir dialoguer avec les différents intervenants internes de l'entreprise et les prestataires. Acquérir les compétences spécifiques liées à la structuration des contenus, à l'ergonomie et au design d'un site.
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Novembre 2001
Acquérir les bases JavaScript nécessaires pour développer des pages web plus conviviales et interactives Savoir manipuler dynamiquement des objets HTML Comprendre comment rajouter de l'interactivité sur les pages et formulaire Web
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Octobre 2001
Mélangez le son, la vidéo, le texte sans autre limite que votre créativité. Saupoudrez le tout d'animations grâce à des outils puissants. Ajoutez un soupçon de programmation pour obtenir une interactivité inégalable.
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Juin 2001
Le chef de projet Web doit prendre en charge de nombreux aspects, comme budget prévisionnel, cahier des charges Internet, planning de réalisation, appels d’offres, négociations, mise en œuvre et tests…